abrir un nuevo mercado y alcanzar ingresos de más de 2 millones de euros en menos de 2 años, en un sector con ciclos de decisión de compra de 6 a 12 meses.
para crear un modelo de negocio exitoso y aplicable a otros mercados, con resultados medibles.
que podrás aplicar en tus proyectos, basados en mi experiencia real.
Llevo 20 años dedicada al desarrollo y crecimiento de los negocios, he visto decenas de empresas equivocarse por no creer que era necesario preguntarse nada.
Cada pregunta aquí planteada es una herramienta para mitigar la incertidumbre y aclarar el camino que vas a seguir hacia tus objetivos.

ExDirector de Negocio en Monsanto y Agbar
He visto y vivido muchas experiencias profesionales que no han salido del todo bien por no haber cubierto, al principio, algunos de estos pasos de una forma metódica (y después por no financiar el proyecto con los medios necesarios).
Los grandes tropiezos suelen ser por saltarte alguno de estos pasos.

Revenue Management Solutions Manager (Suez)
«Failing to plan is planning to fail» debe resonar como un recordatorio constante de la importancia de una estrategia sólida.
¡Altamente recomendado para cualquier equipo que busque el éxito en el desarrollo de productos y estrategias de mercado!

CEO en Tresia Consulting y ExDirectivo de Negocio Agbar y Suez
Es ingenuo pensar que podemos iniciar un negocio o acudir a un nuevo mercado guiándonos sólo por la intuición o repitiendo lo que hicimos en ocasiones anteriores que se parecen, pero no son iguales.
Siempre que he utilizado el cronómetro he llegado rápidamente a ninguna parte, el éxito siempre ha necesitado pausa, análisis y brújula.
Si ya te has descargado algún material mío anteriormente, recibirás directamente el caso por email.
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